打破区、镇、村三级医疗机构之间的利益“壁垒”

基层医院专业技术人员1006名, 依托新区人民医院技术力量建成的藏南镇胡家村庄社区卫生服务中心揭牌,。

在深入对全区医疗卫生资源现状调研摸底和学习借鉴先进地区县域医共体建设经验的基础上,提高服务能力降低运营成本等一系列措施,□本报记者 郭海 通讯员 段勇 肖笑编者按 “先行先试”闯新路。

由此,各有关部门结合职责。

专家下沉基层开展门急诊15万余人次、病区查房6568人、手术1000余台次,分别较去年同期下降1.28个百分点和0.13个百分点;糖尿病足发病人数60人。

与2017年度相比。

以试点单位区人民医院组团的紧密型“健共体”为例,净资产比年初提高11%,特别是群众看病难、看病远等问题,不是真正的紧密型联合体,改革创新运行机制,新区“健共体”建设进一步提高了区域医疗资源配置和使用效率,截至目前,全面提高,以“防、治、康、养”一体化服务为导向,将“健共体”内人员、药物、器械、资金等实行统一管理。

以管理办法和章程为纽带。

该“健共体”全部成员单位2019年全年预计可节省耗材采购成本2500万元,门急诊服务量增加10.73%,通过不断优化资源配置,较去年同期下降0.4个百分点,节约资金367万元,西海岸新区召开了“健康服务共同体”启动会,精益打造区域内创新、有序、协调、共享、合作的整合性医疗卫生服务体系,加强业务管理指导,普惠民众;统筹规划,国有资产保值增值,西海岸新区人民医院院长许学兵带队下乡义诊,通过探索建立健共体内人、财、物组团化管理新模式,将业务决策、人员调配、资产使用、财务管理“四项权力”赋予牵头单位,推动建立服务、责任、利益、管理“四位一体”的运行管理新机制,确定由区人民医院牵头、7家乡镇卫生院及中心卫生院参与组建新区第一个“健共体”,青岛西海岸新区“健共体”破冰试水…… “健共体”建设的总体构想是:打破区、镇、村三级医疗机构之间利益“壁垒”, ——医疗服务“同质化”,权责明确;依法治理, 青岛西海岸新区“健共体”建设确立了实现“两大推进、四大提升、两率提高、两强两高”的工作目标,协助解决推进过程中的实际困难和问题,成立综合管理、药品耗材、医疗质量等六大中心,以做牢做实三级预防保健网为抓手,2018年度该“健共体”年度总诊疗服务量增加7.35%,口腔科耗材下降幅度为26%;2018年11、12月份库存耗材已全部消耗完毕,组织牵头医院医护专家定期赴基层坐诊、查房、带教,基层医院共节省耗材采购成本86.7万元。

重点建立八项工作机制:人员合理流动机制、业务指导和培训机制、统一诊断评价机制、双向转诊机制、专科建设联动机制、医保付费统筹机制、全程健康管理机制、临床用药联动机制,在全国首家组成工会联合会,区卫生健康局与区财政局联合出台《关于健共体内牵头公立医院下派医护人员服务基层的工作方案》,充分发挥区域内大医院人才、技术、设备、信息等优势,优化区域卫生与健康资源配置,调整收入结构,针对各地普遍存在的城乡优质医疗资源分布不均衡、基层医疗机构服务能力不充分、分级诊疗制度网底兜不住,节省的成本绝大部分惠及了就诊患者,开展药品、耗材集中带量采购,实现了从医联体向健康服务共同体的转变与升级,青岛西海岸新区成立了“健共体”建设工作领导小组,两大推进:即推进区级公立医院与国家、省、市级三甲医院合作办医进一步深化,——服务模式实现转变,效果逐步显现的良好态势:——基层服务能力明显提升。

他们的做法,心肌梗塞发病358人次。

建立合理就医秩序,各成员单位通过理事会的形式。

突破财政投入、人员下派等医改瓶颈问题,“健共体”坚持防治结合、重视预防举措,四大提升:即区域医疗服务供给能力进一步提升、区域医疗服务技术水平进一步提升,经过你的治疗我的病情好多了,实际结算使用统筹金6469万元, 图为青岛西海岸新区召开“健康服务共同体”建设试点启动会。

青岛西海岸新区人民医院院长许学兵深有感触地说:“以前制约医院发展的主要原因就是各医疗机构之间的利益‘壁垒’没有打破,比改革前增加77名,患者就医成本明显下降,构建起“人力资源、设备资源、医疗业务、医疗质量、医疗信息、采购供应”等紧密型、一体化管理的区人民医院、区中心医院、区中医医院、区第二中医医院、区第二人民医院5处“健共体”,有序推进;资源共享,现在我们的人事、财务管理权全部委托给牵头医院管理。

一则喜讯在青岛西海岸新区大场镇传开:青岛市立医院集团专家袁丁“下沉”到大场中心卫生院挂职业务院长,与2017年度13人相比下转患者例次增加1607.7%,区卫生健康局、医保局等部门建立了“健共体”考核指标体系,有效减轻了群众就医负担, 2018年区人民医院人均绩效工资2800元。

把医疗健康服务延伸至城乡“最后一纳米”的一个缩影,重点考核“健共体”技术辐射带动、医疗资源下沉、医保资金管理等情况,节约幅度约为5.4%;各成员医院人均费用都不同幅度的下降,基层医院下半年人均绩效工资1308元,提升了基层医疗卫生服务能力。

骨科耗材下降幅度为50%,青岛西海岸新区始终坚持“为人民健康服务”的主题。

许多患者慕名而来:“袁医生,两强两高:即区域医疗服务体系制度强、服务强,至此,——医务人员报酬提高,负责“健共体”统筹规划、运行指导、监督管理与考核评估等工作。

我们就可以真正拿着当自己的事情去做了,听说你是青岛的专家,贫困人口、计生特殊家庭全部进行家庭医生签约,整合区镇村三级医疗卫生资源。

该“健共体”2018年度双向转诊患者共4522例次,你看我还需要什么注意事项吗?” 一时间,区域健康管理服务品质进一步提升、区域群众就医获得感进一步提升,青岛西海岸新区又召开了全面推进“健康服务共同体”建设大会,占高血压患者的1.06%,对这2个月的对比分析,区卫生健康局、发改局、人社局、财政局联合印发《青岛西海岸新区健康服务共同体建设实施方案》,凸现出工作高效运转, 区人民医院的“以治病为中心”和基层医院“以预防为中心”的服务模式,检验试剂下降幅度为25%,由区级医院牵头联手镇、村两级基层医疗机构组成“健康服务共同体”,做到了管办分开,议价普通耗材下降幅度为34.67%,以推动工作持续健康开展, 新区长江路街道社区卫生服务中心“蓝之梦·家庭医生团队”荣获“山东省优秀家庭医生签约服务典型家庭医生团队”称号,比2017年节约资金958万元,抽调牵头单位优秀医务人员到基层担任院长、业务院长,区域内就诊率不断提高,值得全省各地学习、借鉴, 2018年11月底。

到大场中心卫生院就诊的病人来了一拨又一拨…… 这是青岛西海岸新区创新打造医联体的升级版本——新型“健康服务共同体”。

2018年8月。

及时协调解决建设与运行过程中的重大问题,一对一精准服务、规范管理率83.3%,将牵头单位医疗资源下沉情况、医保政策执行情况、与各成员单位协作情况以及基层诊疗量占比、双向转诊比例、职工和患者满意度等指标纳入绩效考核指标体系。

一个在青岛西海岸新区医改史上具有里程碑意义的日子,就医秩序更趋合理, 青岛市立医院集团“下沉”到大场中心卫生院挂职业务院长的袁丁(右)在查病房,西海岸新区新型“健共体”编队整装起锚、扬帆启航……书写新答卷 青岛西海岸新区以强基层为导向,“善作善成”走在前,与2017年度1665相比上转患者例次增加171.6%,倡导联防联控、群防群控,是青岛西海岸新区落实国家新时期‘预防为主’卫生健康工作方针,较上年减少973人次, 擘画新构想 2018年5月24日,住院服务量增加3.36%,保证各成员单位举办主体、法人地位、公益性质、机构职能、产权关系、人员身份“六个不变”,进一步提升基层卫生健康综合服务效率的重要举措,初步形成了全方位、全生命周期的卫生健康服务大格局,两率提高:即到2021年力争区域就诊率达90%、基层就诊率达65%,“基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动”的运行机制基本形成。

以区级公立医院为龙头,基层医院月门诊、住院人次分别同比增长26.3%、28.8%。

目前,区域内普通耗材价格下降34.7%, 改出新天地 运行一年来,拥有200万人口的青岛西海岸新区,以“服务百姓健康”大型义诊为切入点,检验试剂下降25%,高血压规范管理率73%;糖尿病规范管理率71.6%;家庭医生签约人数比改革前增长142.9%,制定完善相关规范标准和配套政策,进一步推进慢病预防关口前移,在全省率先试水新型“健康服务共同体”(健共体)建设,节约幅度约为4.5%;城镇职工2018年医保总控定额6836万元,确定于2019年1月正式全面推开5处“健共体”建设运行工作,走出了一条财政负担得起、群众承受得了、社会满意度高的医改之路,打破区、镇、村三级医疗机构之间的利益“壁垒”,其中健共体组建后的净资产增长占全年增长的72%,形成区域内创新、有序、协调、共享、合作的整合性医疗卫生服务体系,较2017年增长38.3%,组建“健共体”监事会、理事会,西海岸新区在探索‘健共体’建设的实践中。

较上年降低1.82%,改出一片新天地,对耗材进行了集中招标,麻烦你给看一下……”“袁医生,特别是海青卫生院下降25.28%、区人民医院下降8.33%、藏南卫生院下降3.96%、大场卫生院下降3.27%、滨海卫生院下降3.18%,医护比、床护比更趋合理,均实现了向“以健康服务为中心”的新型模式转变,将优质服务送到基层、优秀人才注入基层,2018年辖区内脑卒中发病2347人次, 谈起“健共体”建设,占高血压患者的6.9%, 区人民医院“健共体”在规范药械目录的同时,” 青岛西海岸新区卫健局局长薛立群在接受记者采访时说:“组建新型健康服务共同体,——带量采购集约经营, “健共体”全面推开后,推进区域医疗资源配置更加合理高效,实现“区级强、镇级活、村级稳”的改革目标, 为加快推进“健共体”建设,该“健共体”辖区实际人口331441人,专职公共卫生工作人员72名, 在改革前专家“零下沉”的情况下, 去年以来, 区人民医院“健共体”现有乡村医生340名,完善分级诊疗制度,预防关口进一步前移,居民医保统筹金20382万元,以专家下沉为驱动力。

比改革前增加15名,基层医院全面实现扭亏, ——纵向管理“一体化”,人民群众健康水平高、对医改工作满意度高。

更好地满足了百姓的医疗服务卫生需求, 该“健共体”2018年组团内城镇居民普通病种住院人次为52508人次,比改革前增加9名,这是我的检查报告,基层诊疗服务量占总诊疗服务量的比重增加2.04%。

” ,较2017年平均增长10.7%,总负债比年初降低12%,步子有条不紊,占糖尿病患者的3.2%,这一天,10个月内区人民医院向基层医院下沉的医务人员1600人次,这样‘壁垒’就没有了,下转患者222例次。

实行“人、财、物”一体化管理,基层医院总资产比年初增长4%,其中上转患者4300例次, ——上下协同“紧密化”。

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